Umsetzung:

Starke Output-Orientierung der vermittelten Ansätze und Tools in Hinblick auf deren späteren nachhaltigen Einsatz im Unternehmensalltag der Kursteilnehmer.

Kurze Inputeinheiten der Vortragenden verbunden mit dem Besprechen von praktischen Fallbeispielen bereiten die Basis für die gemeinsame Erprobung von Controlling-Instrumenten. Die in Gruppen erarbeiteten Ergebnisse werden in der Diskussion auf die „Rüttelstrecke" geschickt und so auf deren Nachhaltigkeit überprüft.

Das Training schafft Bewusstseins für Chancen und Risiken in den ausgewählten Bereichen durch praxisbezogene Fallstudien aus den konkreten Erfahrungswerten der Vortragenden sowie Umsetzung des Erlernten in der Gruppe, unter dem Leitbild der Selbstbefähigung der Trainingsteilnehmer.

Umsetzung:

Starke Output-Orientierung der vermittelten Ansätze und Tools in Hinblick auf deren späteren nachhaltigen Einsatz im Unternehmensalltag der Kursteilnehmer.

Vermitteln einer strukturierten Organisationssicht als Grundlage für Problemerkennung, notwendige Veränderungsprozesse und dementsprechender Kontrollmöglichkeit über die Abläufe des Unternehmens. Die in Gruppen erarbeiteten Ergebnisse werden in der Diskussion auf die „Rüttelstrecke" geschickt und so auf deren Nachhaltigkeit überprüft.

Das Training schafft Bewusstseins für Chancen und Risiken in den ausgewählten Bereichen Struktur, Organisation, Führung, Ziel/Weg-Denken und systemische Wahrnehmung. Unter Einbeziehung praxisbezogener Fallstudien aus den konkreten Erfahrungswerten der Vortragenden sowie der Umsetzung des Erlernten in der Gruppe, unter dem Leitbild der Selbstbefähigung der Trainingsteilnehmer wird der Trainingserfolg erreicht.

Umsetzung:

Anwendungsorientierte Analyse verschiedener Methoden im Hinblick auf den richtigen Einsatz zum richtigen Zeitpunkt und deren Vor- und Nachteile. Vermittlung von einzelnen Diagnosetools und Erkundung der einzelnen Phasen eines Veränderungsprozesses in Hinblick auf Chancen und Risiken. Erfahren der Notwendigkeit von antizipativem Umgang mit Widerständen sowie der Bedeutung von ziel- und adressatengerechte Kommunikation in den einzelnen Phasen, durch Analyse von Praxisbeispielen.

Umsetzung:

Um das notwendige Basiswissen sicher zu stellen, wird ein Überblick über die gängigsten Ansätze im Bereich „Führung“ vorgetragen und diskutiert. Schwerpunktmäßig befassen wir uns danach mit der „Führungskraft als Coach“ sowie den Rollenbildern, welche sich aus den Anforderungen unserer Zeit ergeben. Mögliche Rollenbild-Schwerpunkte für ausgewählte Situationen im Unternehmen und der Unternehmensumwelt werden besprochen. Die in Gruppen erarbeiteten Ergebnisse werden auf die „Rüttelstrecke“ geschickt und so auf deren Nachhaltigkeit überprüft.

Die Diskussion von Fallbeispielen, aus konkreten Erfahrungen der Vortragenden und Teilnehmern sowie aus ausgesuchten Publikationen bereitet die Basis für die gemeinsame Erprobung von Rollenbildmodellen und Handlungsoptionen. Die möglichen Aktionen und Reaktionen der Führungskraft, deren Anforderungen an die persönliche Kommunikation der Führungskraft mit dem Mitarbeiter und Kollegen werden im Team erarbeitet und evaluiert.

Umsetzung:

Input der Vortragenden zu den Grundsätzen der Unternehmenskooperation und Diskussion über Sinnhaftigkeit und Gesetzmäßigkeiten sowie konkrete Unternehmens- und Umweltsituationen, welche Kooperationen sinnvoll erscheinen lassen oder eher keinen ratsamen Weg darstellen.

Umsetzung:

Darstellung des BASEL II Rahmenwerkes für Banken und deren Auswirkung auf das Unternehmensrating. Gegenüberstellung von verschiedenen Ratingsystemen mit dem Augenmerk auf Hard- und Softfacts.

Vorbereitung auf das Bankgespräch bzw. „Bilanzgespräch" mit dem Schwerpunkt auf ratingrelevante Informationen durch Kenntnis der Einflussfaktoren auf das Unternehmensrating.

Ratingoptimierte Bilanzdarstellung sowie Tools zur Optimierung des Informationsaustausches mit Finanzierungspartnern.

Umsetzung:

Vermittlung von Know-How zum Thema Arbeitsbewältigungsfähigkeit angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Gegebenheiten.

Persönliches Check-Up der individuellen Arbeitsbewältigungsfähigkeit. Kennen- und Nutzen lernen des Arbeitsbewältigungsfähigkeitsindex (ABI) zur langfristigen Selbstüberprüfung der aktuellen Arbeitsbewältigungsfähigkeit.

Schärfung des Bewusstseins, Stärkung der eigenen Handlungskompetenz durch direkt umsetzbare Maßnahmen mittels praktischer Übungen.

Vorstellung von Bewältigungsprinzipien, -techniken und -maßnahmen zur Gewährleistung der langfristigen Aufrechterhaltung der Arbeitsfähigkeit bzw. deren Erhöhung unternehmerische Folgewirkungen und konstruktive Organisationsrelevanz.